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王一恒
擅長領域:企業內訓講師
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王一恒 中層問題解決專家 專注中層15年 以責任鑄就品牌 背景介紹: 王一恒 清華大學、香港財經學院、華中科技大學、香港國際商學院、南京理工大學、西南財經大學、漢碩管理學院等...
王一恒講師簡介

王一恒  中層問題解決專家

 專注中層15年  以責任鑄就品牌

背景介紹:

王一恒 清華大學、香港財經學院、華中科技大學、香港國際商學院、南京理工大學、西南財經大學、漢碩管理學院等國內著名大學的職業經理人課題主講專家,先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會,陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家,致力于人力資源開發與中層問題領域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、奇瑞、蒙牛、伊利、華信、北車、南車、國藥、三九、中美史克等國內頂尖企業提供培訓咨詢服務,高度的專業和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。

一恒老師曾任浙江錢江集團副總、中外合資上海畫佳電子常務副總,負責全面運作和人員選拔,后投資創辦實業和外貿制造公司從事領導管理工作,任職期間并進修了管理學碩士,有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

主講課程:

《打造企業新中層》《實戰型中層骨干核心技能研修》《贏造五維溝通智慧》《果斷授權與人性激勵》《高效能時間管理與工作效能提升》

授課風格:

實戰本色:12年職場實戰經驗,從執行層到決策層,坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,是應該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調,用中國的智慧為延伸

激情互動:結合中國人心理特質,糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點

授課及咨詢經歷

      參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)

                         浙商商道的透析與借鑒(2007年)

                         豫商財富論壇(2008年)

                         家族企業人才戰略(2008年)

                         渣打銀行中小企業競爭力論壇(2008年)

      授課:公開課程300多場,內訓800多場

      參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)

北京闊利達集團(人力資源構架\崗位設計)

河南西排集團(家族企業治理)

臺州萬邦鞋業有限公司(組織結構設計) 

西安昌盛集團(人力資源構架) 

服務過的企業

【世界五百強】中石化、國家電網、中國移動通信、農業銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、諾基亞、正大集團、日立集團等

【電力企業】

大唐集團,河南第二電力火建設,保定供電局,新鄉電力局,中南電力,桂林豐源電力勘察設計,刑臺電力局,永年供電局,浙能樂清電廠,汕頭紅海灣電廠,浙江鳳臺電,西安電力,邯鄲電力,陜西電網,南方通信,河南神火集團,福建核工業二三建設等

【政府高校】清華大學繼續教育學院、南京理工大學、武漢華中科技大學、山東財經學院、重慶西南大學、香港總裁研修班、上海名仕管理學院、貴州省國際國內關系公共協會、陜西省中小企業局、濮陽政府教育機構、杭州城市規劃設計、如東縣住房和城鄉建設局等

【知名企業】西門子(上市)、廣州國藥(上市)、漯河銀鴿實業(上市)、福建青山紙業(上市)、江西上饒晶科(上市)、中國北車(上市)、中國南車(上市)、常州天合光能(上市)、柳州五菱(上市)、天卓傳媒(上市)、中儲股份(上市)、東麗纖維研究所(日資)、湘江關西(日資)、青島住商肥料(日資)、青和飼料、巴塞利亞藥業(瑞士)、海航(國企)、中青旅(國企)、河南平煤(煤礦業)、云南馳宏(鋅鍺礦業)、中國旭陽化工、大唐集團(電力企業,國內排名前三位)、萬仕杰地毯(國內地毯行業前三)、奇瑞汽車、蒙牛(上市)、伊利(上市)、河南省第二電力火建設、福清核工業二三公司、北京海程邦達物流、瑞華中亞物流、華立集團、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、中美史克、三九集團、華北制藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業、山重融資租憑等



成功案例:

一、(上市公司)中國北車集團

09年8月28日,中國北車集團《中高層管理技能提升》在河北唐山拉開序幕。來自北車集團的80余位管理干部參加了王老師《中高層管理技能提升》的培訓活動。培訓會上,氣氛出乎意料地熱烈,現實案例探討互動頻繁。下午17時30分,培訓活動圓滿結束。課后不少人由衷地表示,這樣的培訓活動非常有意義,不但課堂氣氛非常好,同時也學到了對管理方面非常有用的技能。

2010年3月22號和23號,中國北車集團再次邀請王老師做《從技術到管理》的培訓,本次參加培訓學員是來自技術部門或剛從技術走向管理崗位的管理者近50余人,培訓的效果非常好。集團人力資源對王老師的課程十分滿意,并達成長期合作意向。

2010年4月5號和6號,《卓有成效的管理者》又在唐山拉開序幕, 2010年5月16、17號〈如何做好一個中層〉,北車集團的人力資源和各部門領導對王老師的課程都非常認可,現正籌備2011年課程安排。正持續合作中。。。。。

二、(上市公司)云南馳宏集團〈建立跨部門溝通的長效機制〉

2010年9月8、9日,王老師到成都為云南馳宏公司中高層管理者培訓《建立跨部門溝通的長效機制》。這一次課程由云南省公司培訓中心親自督導,課程安排在成都分公司,針對集團各部門間協調與上司間的關系,用溝通解決沖突、達成團隊協作,深層次解決各部門的定位問題與溝通中態度、策略把控問題。

課程結束后,總公司培訓部負責人對此次課程非常滿意,當即決定將此課程在其公司內進行演講,課程分別安排在9月21、22日在成都市(另一批領導干部參加);很快到了第二次培訓的時間,王老師如約來到成都對集團內60名領導干部再次講解《建立跨部門溝通的長效機制》,此培訓時間共為八天,共有不同課題的四名老師參加講解,課程結束后,馳宏領導紛紛向此次培訓負責人反潰“王一恒老師是這次培訓中效果最好的一位老師,我們都非常喜歡他,希望能再次邀請王老師”總部領導也給予了高度評價,再次確定邀請王老師于2011年3月13/14在總公司展開這個課程。

三、國內地毯行業排名第二——萬仕杰地毯〈中層管理干部技能及執行力提升〉輪訓

2010年7月30號和8月1號,王一恒老師首次邀請來到萬仕杰公司為北京總公司的管理者講述《中層管理干部技能及執行力提升》。在本次課程中,良好的學習氣氛和實用性較強的課程內容,收到了各萬仕杰人力資源負責人和領導們的一致認可,當即訂下王老師8月20、21號為集團各地區經理做一次此課的培訓,8月的課程結束后,王一恒老師又被力邀為集團東北片經理同樣做此課題的培訓。

2010年9月17、18號時間悄然而至,是萬仕杰集團再次進行《中層管理干部技能及執行力提升》的課程。課程旨在幫助中層管理者提升自身領導能力、學會授權和激勵不同類型的下屬,提升有效管理時間的能力,學會與上司、同級、下屬友好相處的藝術,提升中層管理者的執行能力。課程以學員日常工作要點為出發點,大大增強了課程的實操性,給受訓學員很大的啟發。課程結束后,總部培訓負責人又深入溝通了公司在銷售管理及業務發展中相關問題,為下一步全面合作提供新的方向。

四、總監班《基于戰略的績效管理》大獲成功

09年10月13/14,王老師應邀清華財務總監班為50多位總監講授《中高層管理技能提升》,課程運用大量實戰案例剖析企業管理中遇到的問題和解決的方法,課程結束后,主辦方根據參加培訓的干部們對王老師在清華大學首次開講高度認可,后預約2010年和2011年再次邀請王老師授課。

2010年分別于3月21日,4月9日,清華總監班邀請王老師講授《基于戰略的績效管理》,參加課程的共有二個班約260名學員。王老師精彩的分享,讓全場學員異常活躍,每次下課休息都有數十位企業家涌上講臺交流學習心得并同老師合影(簽名)留念;二天課程結束后,很多學員意猶未盡,希望早日再次聆聽到王老師精彩的課程,后經清華教務中心安排已分別在10月23/24、11月21/22開設王老師《跨部門溝通》的課程。

客戶見證:

王老師的講課娓娓道來,內容貼近實際,實戰性強。講課風格幽默,不時引來一陣陣笑聲。課后我們抽查評估,總體滿意度為100%。

上市公司漯河銀鴿集團,內容摘要:此次講座提升了該集團中層干部管理水平,滿足了該集團公司迅速發展的要求,同時參加培訓的員工反響強烈,收到了良好的效果!

如東建設系統,內空摘要:中層問題解決專家王一恒教授應邀來到如東縣住建局,為建設系統全體人員講授了《建設系統工作效能和有效溝通》的專題講座。講座的內容包括自我管理方法、時間管理策略、提升自己的效能和價值觀以及如何進行有效溝通等方面。他通過舉例子、互動參與等形式,生動活潑地為大家提供了很多有價值、操作性強的理念和方法。

福建武夷交通運輸股份,內容摘要:此次培訓學習既有法律政策引導,又有實例解析,針對性強,覆蓋面廣、實效性好。通過系統課程的學習活動,使全體參培人員提高了理論知識和解決處理問題的能力,并得到一次很好的學習研討交流機會,大家學有所悟、學有所獲、學用結合,同時開拓了思路,管理理念也得到更新,團隊凝聚力得到提升。

湖南廣信投資有限公司,內容摘要:王一恒老師講授的升級執行力課程我倍受啟發,受益頗豐。執行就是有結果的行動。而結果=沒有借口+100%的自我責任。



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